战略对决：智慧谋略的决定性作用

一战略管理的作用具有以下几个方面的作用1 重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品市场领域，从而能更好地把握；1提高战略思维能力，必须善于从时代和全局的高度科学分析和判断形势，增强居安思危知危图安的忧患意识2提高战略思维能力，必须深化对我国发展阶段性特征的战略思考，善于辨明历史方位把握发展大势3提高战略思维能力，必须以更宽广的视野更长远的眼光来思考和把握国家未来发展面临的一系列重大；有些时候即便战略不清晰甚至不成熟，良好的执行将会使战略升级战略之后是执行，执行之前不应该简单说成是战略，而是战略导向下的策略策略是战略的执行，但更是执行前的执行战略 策略，即策划谋略尤其在面临选择时，面临行动前，策划谋略尤为重要，对战略的成功实施起著决定性的作用，否则一旦选择错了，或选择；战略战术的区别是 1从范围上讲，战略是国家或一方势力根据形势需要，在整体范围为经营和发展自己的势力或能力而指定的一种全局性的有指导意义的规划和策略而战术是指在特定的局部地区，为维持和发展本地区的作用和能力扫除已经或将要出现的威胁而采取的手段 2从时间上讲，战略是依据形势需求指定的长期方略。

企业市场环境决定了企业盈利能力乃至生存能力，因此，每一个公司必须明确选择战略，以战略为核心，正确选择发展方向占据最具有吸引力的竞争位置，协调在企业经营运转过程中的各项工作及目标有序完成，保证企业的延着轨道稳定成长与发展根据企业的不同，战略的制定思路也有所不同总成本领先战略差异化战略专一化战略是；人的智慧的高低，其本质也是取决于其脑神经细胞的组织结构合理与否思维方式精神场的波动属性优良与否和由精神场引导的行为结果功耗比大小人的智慧是内精神场与外精神场相互作用内精神场优良性波浪式上升的结果在外精神场以及时空的共同作用下，人智慧的高低可以改变谋略计谋策略权谋为创造有；全局性高层次的计谋策略叫战略性谋略它包括政治军事经济外交等方面的重大决策它们既可以综合为一个系统的完整的谋略，作为有机联系的整体同时实施，也可以分解成不同领域，分别展开战役谋略 为指导某一具体战役而确定的谋略叫战役谋略它直接应用于相应的范围，受战略谋略的指导和制约战；12政治战略，军事战术普鲁士军事家比洛认为战略从属于政治，战术从属于战略人类谋略，政治战略，军事战术最重要的是人的谋略，人的谋略智慧决定政治战略，人的谋略智慧决定军事战术13保留预备队奥地利元帅卡尔大公认为无论进攻还是防御都必须在决定性的地点集中优势兵力，并保留预备队由于战争瞬息万；战争与竞争的共同特点是再完美的战略也可能会被对手破坏在对抗中，计划能否成功往往并不仅仅取决于自己的行动，相反，在很大程度上取决于对手的反应有效行动的前提是运用有效的策略，引导对手，塑造对手，操纵对手，剥夺对手的反应能力，使对手无法做出有效的反击 第八讲“并力”，讲战略资源的集中 在决定性的时间。

敌我形势分析在游戏过程中，时刻分析敌我形势，根据敌军的行动和部署调整策略灵活应对，临机应变，才能在草船借箭的博弈中占据上风通过巧妙的谋略和智慧的布局，你将能够在御龙在天手游中化解危机草船借箭，领略智者的风采愿你在这个策略对决的世界里一展风华，成为无敌的御龙之主；诸葛亮的智慧谋略主要体现在他的军事策略政治手腕以及治国理政方面在军事方面，他善于运用兵法，制定出一系列的战略和战术，如火攻空城计等，使他所在的蜀汉国力得以发挥，成为三国中不可忽视的一股力量在政治方面，他提倡“仁政”，以百姓为中心，实行民主政治，使蜀汉国内相对稳定治国理政方面；1调整对象战略决策调整组织的活动方向和内容，解决quot干什么quot去的问题，是根本性决策战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策2涉及的时间范围战略决策面对未来较长一段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案战略决策是战术决策的依；但从总的角度说，还是战略决定战术的成败战略决定方向性全局性本质性的决策战术决定短期的眼前的形式的行动方向选错了，怎么努力，也达不到目的地世界知名企业柯达公司的命运最能说明这个道理柯达公司的定位战术都没错，高中低端产品通吃，行业老大地位江山稳坐正是这种帝王滋味；第三位，智慧，智慧狭义的是高等生物所具有的基于神经器官物质基础一种高级的综合能力 第四位，谋略，为创造有利条件实行全盘性行动的计划和策略，以长期综合性观点来看，即是quot创造致胜条件。

科学预测未来战争可能爆发的时机样式方向规模进程和结局，揭示未来战争的特点和规律，是制定调整和实施战略的客观依据5谋略性战略是基于客观情况而提出的克敌制胜的斗争策略它是在一定的客观条件下，变被动为主动，化劣势为优势，以少胜多，以弱制强，乃至不战而屈人之兵的重要方法；二战略决定企业的未来，今天的现状就是过去的战略所导致 战略是和经营计划不一样，战略是对未来三年到五年的规划而经营计划只是明年一年的具体计划因此，战略是具有一定前瞻性的但是有的企业会说，三年以后的事情太远了，我们现在考虑不了那么远的事情，因为我每天都是在求生存没错，这也许是；可见选准战略重点，对整个战略目标的实现具有决定性的作用 四战略措施 战略措施是指企业为了实现战略目标而采取的基本手段和方法，它是战略行动方案的具体化各企业在制定发展战略时，要结合本单位的特点和要求科学地制订出保障措施方案主要应当包括 1要围绕选择的产业方向战略目标和产品劳务，制定市场营销；品牌战略融资战略技术开发战略人才开发战略资源开发战略等等企业战略的重要性1生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要2竞争机制的加强要求企业进行战略规划3消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划4企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。